主編語：

一個行業的倒下是市場發展的結果，而一個企業的倒下則更多是自身經營的後果。反之，一個企業的成功則是自身經營與行業適應性的結果。而你的企業是走向成功，還是遇到不少績效提升難題？

亞太策略研究所之數碼研究中心從業績增長新動力，利潤增長新來源，持續成功品牌能力三個角度入手，經過近半年的研究發現，香港本土企業市場部該提供的能力未能在企業中體現，而定價更趨向惡性價格競爭，品牌重視度嚴重短缺。

面對這些難題，我們有何對策？我們總結了構建新增長動力的六步，調整定價策略的八環節，提升品牌能力的九要素，藉此您將為企業帶來新的生機。

- 黃略

蘋果新產品上市，消費者心甘情願一整夜排隊高價購買，到底是銷售人員能力強，還是市場營銷工作到位？

營銷大師Kotler研究發現：市場和銷售兩個部門不和最終會導致公司業績受損，但他們如果精誠合作，就能大大改善公司的業績，如縮短銷售週期，降低銷售費用，提高銷售人員的工作成效。當市場營銷工作融合到銷售過程中，推銷式的銷售將會轉變為拉動式的銷售，那麼生意將會自動找上門，銷售人員的時間精力瓶頸將會徹底突破，蘋果、小米、Uniqlo等公司的銷售模式就是很好的例子。

如何調整定價政策獲取更高利潤？

Warren Buffett曾說：“衡量一個企業最具決定性的信號就是它的定價能力。如果你提升價格不會導致業務轉向競爭對手，你的企業處於很好的商業模式，否則你的業務很糟糕！“

以成本定價是企業求生存的基礎，與競爭對手匹配的定價模式與行業的利潤水平相當，當行業處於衰退期或者價格戰期，企業也會遇到生存問題。只有超越成本價格，不受競爭對手定價影響的業務模式，才能獲取高利潤。企業的定價能力是其運營的健康指標之一，往往提高或降低1%的價格，將會導致利潤20%到50%的變動。

如何構建持續的品牌競爭力？

品牌資產是企業最重要的無形資產之一，無論企業規模如何、所處哪個行業，建立良好的品牌資產能帶來顧客的忠誠和豐厚的利潤，從而建立與恰當的管理品牌資產成為眾多企業首要的任務。

除非你的產品是壟斷的，獨一無二的，否則顧客為什麼購買你的商品呢？凯文.莱恩.凯勒（Kevin Lane Keller）指出，並不是因為該產品具有的各種屬性，而是因為這些屬性加上品牌形象、服務以及其他許多有形和無形的因素，形成了一個有吸引力的整體，有時候，甚至顧客自己也不知道(更說不出來)他們心中所想要的便是這個整體。

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