主編語：

亞太策略研究所研究發現，傳統企業普遍採用「規模 ᵡ 創新」的業務雙模運作，第一個追求是規模性增長，與競爭對手瓜分市場，第二個出路則是積極探索藍海市場，以創新實現轉型與彎道超車。從戰略到執行上，平衡計分卡對於規模市場的戰略執行非常有價值。但它對於創新似乎過於笨重，尤其難以應對市場環境的不確定性，創新的不可預見性。而應對探索型市場，OKR則是當前最適合的管理思維。那麼「BSC ᵡ OKR」則是推動「規模 ᵡ 創新」業務雙模行之有效的方法。

IBM從2011年到2014年也是利潤和收入在下滑，其實無論從戰略上還是趨勢上的判斷，IBM都是對的。可是為什麼戰略正確，資源充足下，他們還是出現下滑？三星從2013年開始，到2015年的第一季其實是在持續下滑。李健熙2013年不得不再一次向三星人發出「除了妻兒，一切皆變」的指令，因為在他看來，未來是不可預測的，未來只能是創造的，根本性的問題就在於人能不能夠真正發揮作用？

香港企業，有近百年的老店，也有中生代，更有初創及科技企業，其同樣面對這環境不確定、互聯網衝擊、市場規則轉變等現實。在這種現實環境下，企業可以嘗試從OKR中尋找應對不確定性的方法，激活員工，從而激發組織新的創造力。

- 黃略