主編語：
21世紀短短不到的15年中，全球經濟經歷了一次又一次的低迷與波動，眾多新星企業冒起，同時也有不少巨頭轟然倒下。尤其是2015年，全球經濟貌似進入新一輪的低迷，根據IMF對市場經濟的預測，全球及香港經濟無論是在歷史或未來都是波動的，也是不確定的，其中香港經濟更被看低與全球平均水平。
亞太策略研究所之數碼研究中心觀察海內外眾多企業，致力於挖掘企業在波動時期生產與發展的特性，希望協助香港本期企業在波動時期前、波動時期中、及波動時期后能尋找到自身生存與發展的核心基因，及應對波動的自我修煉方向與發展策略。
- 黃略
Google、Facebook等公司，雖然你不了解他们的運作、他們的組織架構，但依舊會認為他們非常強大。這就是企業“核心競爭力”的魔力，他是無形的，無法直接觸摸到的，無法直接量化的，卻又給公司帶來無限的價值與影響。
縱觀眾多知名企業，如蘋果、Google、Facebook等，你覺得這些公司非常強大，然而細問這些公司如何運作、組織架構如何、發展戰略如何，很少人會清楚。 但人們卻都清晰地感知到他的創造性，或對顧客需求的響應能力等，這正是企業的“核心競爭力”，他是無形的，無法直接觸摸到的，無法直接量化的，卻又給公司帶來無限的價值與影響。
在經濟動蕩，不確定性是企業競爭基本特徵的今天，企業如何求生，甚至永續成長，成為市場的長期領導者？哈佛商學院院長Nitin Nohria教授研究發現，9%的公司在走出經濟增長放緩後變得比之前更強大。
回顧美國過往30多年的4次經濟增長放緩（1980-1982年, 1990-1991年, 2000-2002年, 2008-2009年），一項對4,700家公司研究中發現80%增長放緩期間在銷售及利潤的增長率未能恢復到增長放緩前水準。根據IMF對市場經濟的預測，全球及香港經濟無論是在歷史或未來都是波動的，也是不確定的。其中香港經濟更被看低與全球平均水平，在經濟普遍被看低的情形下，香港公司該如何避免低迷帶來的衝擊，在低迷中實現超越，使自己變得更強大呢？
在經濟動蕩期，面臨業績壓力的CEO普遍都會進行一個決策：結構重組。但貝恩公司研究發現只有不到三分之一的重組能顯著改善業績，Chrysler，Yahoo等反而在重組中陷入困境。
美國企業史學家Alfred D. Chandler早在上世界60年代研究發現，企業的組織形式必須適應企業戰略才能使得戰略目標有效實現，這一理念在企業管理領域影響至深。絕大多數企業家都遵循著組織支撐戰略實現的管理思路，當企業戰略未能有效達成變想方設法從組織架構上開刀。
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