設施豐富 人事簡單

1. 辦公室設置：Google的總部以其設施豐富而聞名。很多人認為員工會因而分心，但李卓駿卻指，這樣反會促進員工間的溝通，「不同部門的員工可在健身室等地方見面，方便交換意見，亦可激發創意。」他又舉例，矽谷很多公司高層沒有私人房間，與員工迫在一起，令員工不會因職級差異而形成隔膜。

2. 人事架構：莫以為Google擁有近3萬人的團隊，人事架構就會很複雜。事實正好相反，李卓駿解釋，簡單的架構令員工有更大的自由度，每當有新項目時，才會按員工的能力組成小組，可讓員工有更緊密的關係、互相了解，提升效率。

3.辦事風氣：李卓駿認為，公司如果落實了上述兩項策略，員工的工作風氣便會大大不同。他舉例，Google的執行主席Eric Schmidt到訪韓國分部時，曾經與韓星Psy大跳「Gangnam Style」，「高層常和員工玩在一起，令工作變得有趣，工作成為生活的一部分，就不會出現『工作生活不平衡』的情況。」

文章轉自：香港經濟日報 二〇一五年二月十八日

撰文:宋知羲

欄名:Good Job Insight