1. 中國企業與海外市場可能還隔著一個“香港”

亞太策略研究所在專項研究中發現，由於用工成本、土地成本、供應鏈可獲取性等，香港廠家主動回歸香港的意願非常低，“再工業化”不能完全指望“製造業回歸”，有一個做傳統印刷的企業家3年前他從印刷公司離職，帶領一個小團隊進行創業，從原國內服務商的海外事業拓展入手，全面接管了該公司一直頭痛的海外業務，包括香港、澳門、馬來西亞、緬甸、迪拜、加拿大等，并逐步形成具有自身特色的專項產品與服務模式。中國製造業走向世界，最短缺的就是服務能力，而這個能力就在香港。可以說，中國製造業走向世界還隔著一個“香港”，這就是香港“再工業化”的一個機會：工業服務業。

2. WEF為什麼從工業革命4.0談競爭力？

從中美貿易戰可以看出，經濟體之間的額競爭力將回歸到工業基本面，農業是人類生存的基礎，服務業是是人類的消費模式，而工業則是兩者的連接器與放大器。在資源與人口都有限的情形下，工業將是整個經濟的核心發動機，這也是為什麼從第一次工業革命開始，世界的高速發展都圍繞工業開展的原因。

香港特區政府組建 “創新及科技局”，喊出了“香港‘再工業化’”，但香港的“再工業化”不可能重溫上個世界70、80年代的工業繁榮，必須在香港服務能力、國際貿易中心、粵港澳大灣區、中國製造業發展等背景下來推動。

3. 大灣區規劃推出給香港工業帶來什麼機遇？

香港首間環保紗廠落成，從某種意義上，政府在鼓勵製造業的回歸，但在調研中發現98%不願意回來。在製造業回歸不能成為常態下，面向先進製造的現代服務業則可以成為香港的常態。相當於把香港放眼大灣區，“跳出香港來發展香港”，探索德國工業4.0的高端製造業與工業服務雙向發展與輸出的模式，憑藉其海外營商經驗，帶領大灣區的公司“走出去”。

4. 香港在“再工業化”將迎來什麼質變？

從現狀與未來定位看，很多人建議香港仿效新加坡推動外向型的工業，當然新加坡的成功有外向型工業有很大的功勞。但外向型企業往往容易受全球經濟的衝擊，臨近經濟的直接衝擊。所以香港可以不要限制自己來單純發展外向型工業，恰好大灣區的規劃是相關發展工業的最好契機。所以香港“再工業化”更應該是融合大灣區，創造新的先進製造業及完整的產業鏈，制定相關的發展標準和平臺，并為全球提供高質的自有產品和專業服務，發展全新的工業服務業。

從工業服務業角度看，香港不再是“中間人”，更應是驅動者，從研發創意、到生產經營，到服務輸出。一家超過50年歷史的貿易代理商發現，其已經從傳統的代理商，衍化成一家聯通上下游的供應鏈整合商。CEO指出，內地的開放給了我們機遇，我們可以進入內地市場的同時，也可以將內地優秀的產品帶向國外，但是內地的產品要進入海外，還是需要更多的服務，其一，我們來經營，可以給海外買家信心；其二，我們在提供產品同時，可以提供配套的服務，而且這個是無障礙的；其三，我們還配套相關的業務來完善他們的產品。

基於工業服務業的思路，香港將“中間人”轉化為工業“使能者”，成為粵港澳三地協同效應的引擎，因為它可以捕獲全球最先進的技術資訊、獲取全球消費者的需求，同時具有全球認可的企業經營經驗，確保消費者的信任。

報告全文請瀏覽：《香港“再工業化”將迎來質變：工業服務業 -- 粵港澳大灣區發展的契機》