亞太策略研究所研究總監李卓駿就認為，打工仔準備升職，須具備3種領導習慣：管理好自己、管理好人際網絡和管理好團隊。

李卓駿認為，能擔任管理人員的，工作技術層面當然毋庸置疑，但凡事落手落腳卻不是管理人員最應該有的工作表現，很多時管理人員一天的工作都是覆電郵、打電話、開會等連串既瑣碎，但又不用花太多時間就做好的事項，共通點是要跟他人合作。

一個好的管理人員，應具備以下3種領導習慣：

1. 管理好自己（Managing Yourself）

管理人員不是要靠個人才華和工作能力來單打獨鬥，管理好團隊以令到團隊為你和為公司出力才是職責所在。要有效地執行這種職責，箇中關鍵在於有否恰當地運用自己正式獲賦予的權力。

做好管理工作 勝單打獨鬥

李卓駿分享一個個案：在加拿大一間銀行，有一位新上任的COO。當時銀行業績非常好，但他看到銀行的營運成本（包括人力資源成本和租金等）其實非常高，未來數年必有重大營運危機而急需轉變，包括部分人手可由科技和自動化服務取代。

管理人員一定要評估自己在公司的受信任程度。這位從保險公司來投的高級管理層過往未曾在零售銀行打滾，他明白到自己縱然位高但未獲同事信任，於是在外頭聘用一班顧問，一同跟銀行內不同部門的主管商討，即是借外力增加自己的可信用程度，再用兩個月時間跟135間分行的經理詳談，才寫報告給具體建議。如此一來，令到同事相信他並非以COO身份大石砸死蟹，而是有認真了解銀行各分行在營運上的問題。

2. 管理好人際網絡（Managing Your Network）

管理人員固然要為團隊和公司做實事，若不花時間去建立人際網絡，到你想有所作為，就沒人可助你一把。

在很多情況下，管理人員被辭退都不是因為個人工作能力有問題，「不是你不懂得鑽孔，而是你要甚麼工具，都沒有人肯給你。」

3. 管理好團隊（Managing Your Team）

理想的團隊管理，不是單單令團隊不發生嚴重失誤，而是發揮出一加一等於三的力量。

團隊管理須拿捏得宜。李卓駿再分享一個例子：一間公司內有兩位營銷經理，一位不想擺老闆架子，跟下屬打成一片，另一位經理則只看下屬成績，缺乏人性化管理。後者當然不可取，但前者同樣有問題：叫下屬工作尚可「拍膊頭」打友情牌，但若去到要從5位關係似朋友多於下屬的同事中選一人升職，就是出賣了其餘4人，關係必會有影響。

表現應有能力 贏下屬信任

李卓駿說：「你們之所以合作，是因為你是經理，你們一開始就不是朋友，做回一個經理應有的表現和能力，就可以取得下屬信任。因為下屬信任你有能力而且性格正直，所要他們知道要聽從你，而非因為他們跟你友好，或者屈服於你的威迫高壓。」

【延伸閱讀】 反思自己強與弱 配合公司方向

李卓駿建議，管理層或準備升職的準管理層，應該經常反省自己在上述3項管理習慣中表現如何。若能應用得宜，亦有助自己在職場了解：

1. 自己的最強位置，「好像跳水運動員，會用自己最強一環盡取技術分」；

2. 自己的領導力和強項跟公司發展方向是否脗合，能否配合到老闆的目標。配合到的話，意味你能對公司要面對的挑戰迎刃有餘，從而得到信任；

3. 自己的弱點，以便在接下任務前要衡量自己能力和信心。

文章轉自：香港經濟日報 2017年08月31日 星期四

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