CNBC 6月2日報道，全球首席財務官理事會（CNBC Global CFO Council）最新調查中，近半CFO表示新冠肺炎疫情對公司將產生“負面”影響，近4成認為是“非常嚴重”。

無獨有偶普華永道(PwC)跟蹤近3個月CFO對CONVID-19的判斷，6月15日的結果顯示，CFO認為由於缺乏遠程工作能力，將近一半（45％）的生產率會下降。

正如埃森哲公司（Accenture）的分析：企業應對前所未有的新常態，“信心加速器”（能夠迅速可靠地重建信任的有效舉措）變得十分必要，組織需要著眼於通過各種管道重建信。

我們認為，如果全球出現新一輪的COVID-19感染，將對全球經濟和全球企業打擊遠遠比現在嚴重，這也是全球CFO的擔憂點。

早在5月29日，波士頓諮詢公司（BCG）調研報告指出，在新冠疫情衝擊下，全球六分之一的人可能會在最近2到3個月內失業，而今年將有20億人可能失去工作或進入工作量不足的狀態。10%的人極可能將一直遠程辦公，辦公室辦公人員中居家辦公的比例可能會達到30%。

世界銀行經濟學家高斯（Ayhan Kose）表示：“新冠疫情導致的經濟衰退在很多方面都是史無前例的。對發達經濟體來說，這可能是二戰以來最為嚴重的衰退，對新興市場與發展中經濟體來說，這是60年來的首次經濟收縮……

怎麼活下來？怎麼活得好？成為擺在眾多CFO面前的最大挑戰。

著名國際顧問公司貝恩公司(Bain & Company)建議：面對新冠疫情，財務團隊不僅應將更多時間投入到高附加值的工作中，也須靈活運用遠程協作等新型工作方式，更快更好地處理應收應付等傳統工作。

疫情進一步肆虐之下，全球經濟下滑已經成為必然的趨勢，但隨著大國逐漸控制疫情，並且啟動一系列的經濟復甦政策，CFO的心態和應對策略進一步明確。從觀念上，接受全球經濟下滑，也接受自身企業收入受到重大衝擊，有53％的CFO預計收入和/或利潤最多會下降25％。

國際著名奢華品牌Chanel的 CFO Philippe Blondiaux認為，奢侈品行業在未來兩年都將受到新冠病毒危機的影響，並警告公司2020年收入和利潤將遭遇嚴重打擊，Chanel門店重新開張的國家/地區的強勁復蘇都無法彌補國際旅行缺乏的所失。

從行動上，CFO更需要明確戰略定位，從資金投入上做出“取捨“，全盤考慮公司業務的連續性。主要行動包括：

第一步：採取步驟改善遠程工作體驗，並將遠端工作作為永久選項。

普華永道的最新調查顯示，超過半數的CFO表示他們將採取步驟改善遠程工作體驗（52％），50％的公司表示他們計畫加速自動化和新的工作方式。

Twitter告訴員工稱，如果他們願意，他們可以“永遠”在家辦公。

埃森哲指出，在疫情最嚴重的時候，人們被迫採用虛擬的工作、消費和社交方式，這將進一步推動大規模的體驗虛擬化轉型進程。

貝恩公司也建議，財務部門在應對短期業務支持同時，不妨從長計議，梳理流程重設和簡化就會，修補完善流程漏洞，一旦環境穩定便可厚積薄發，開會結果。

第二步：採取更戰略性的措施來吸引員工回返，確保客戶和員工安全。

全球CFO對“工作環境的安全”信心已經上身到70%，絕大部分CFO對政府機構“正在迅速採取行動，為工作場所發佈新的安全準則”充滿信心，並且有信心“將員工帶回實際工作場所或計畫重新開業”。

其中幾乎所有CFO都在考慮更改工作場所的安全措施和要求，重新配置工作場所以增加社交距離，改善遠端工作體驗。

第三步：在成本控制同時，增加數字化轉型投資。

成本控制仍是CFO正在考慮的首要財務行動。在正常業務情況下，公司將大量時間放在損益表上，但危機下，財務應該鼓勵業務部門將重點放在現金流和資產負債表上，改善現金流和優化資產分配；公司層面尤其是重新評估投資計劃。

如果不分青紅皂白的毀滅性削減開支，公司的業務連續性將受挫，同時在疫情之後就錯失很多機會了。因此，戰略性投資在經濟增長放緩期間同樣重要，通過比競爭對手在研發、行銷、資產方面更多的投資確保公司在低潮後能有新的增長點。

普華永道的調查顯示，一半以上（56％）的受訪者正在考慮推遲或取消計畫的投資，但CFO也不太可能削減其計畫的數位化轉型投資（11％），這與他們加速自動化和改善遠端工作體驗計畫的發現相對應。

第四步：提供新產品或增強產品或服務，重建或增加收入來源。

現金流是企業的生存基礎，“開源節流“基本是每個企業的主基調，但確保業務連續性的必要投資和產品研發卻不可能輕易放棄。

博世中國財務副總裁楊川：停止所有的投資和並購，逐條審查供應商條款，暫停招人計畫，但這也是一個非常好的重新洗牌的機會，將原本不好的portfolio砍掉，利用危機，重新進行梳理戰略，理清最佳的產品組合。

分析最盈利和最好的產品線，從而進行更多隱性的投資，比如如何讓流程更高效、鎖定更好的人才等。