亞太策略研究所

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[香港品牌發展局 訪問] 經典品牌走上創新路 企業老化重生有法

對銳意踏上創新路的經典品牌而言,背負固有傳統究竟是他們創新路上的絆腳石,抑或能在新舊文化調適得宜下,發揮出優勢互補的作用,令品牌價值更上一層樓?

 

[工業貿易署 訪問] 產品周期趨短 銷售團隊須提高效率

現今世界資訊爆炸、產品銷售周期縮短、客戶要求提高、網上銷售推廣漸成主導、及市場範圍向海外拓闊等趨勢,都反映中小企業正面對更激烈的競爭。在新的經營環境下,中小企業經營策略應如何調整?

 

[2017-11-7 最新研究報告] 香港可成引領全球的「服務創新」樞紐

產品與技術創新是基礎,而服務則是將產品兌現價值的通路,所以服務上的創新成為企業通達利潤的關鍵環節。從產品角度你可能無法超越某些大公司,但你必定有你的創新服務方式,而這些服務上的創新反而是你生意得以生存的基礎。

 

[香港經濟日報 訪問] 打工仔迎升職 須具3種領導習慣

升職和加薪是打工仔的夢想。打工仔除了要努力工作博取表現,有一定年資的其實也應該及早裝備自己,準備將來升職的可能,畢竟當一個部門的「食物鏈最低層」,和當一個需要帶領團隊的部門主管甚至是公司管理層,要求都不一樣。

 

[2017-8-28 研究報告] 2030香港的職場、創業與企業轉型機遇

面向2030年的香港,作為一個初入職場人士,職業方向在哪?需要什麼職業技能?香港的創業機會在哪裡?如何創造2030年需要的企業?傳統企業是否需要轉型?基於什麼前提和條件成功轉型?

 

[香港經濟日報 訪問] 培養員工主動拆彈 可解企業危機

不少管理人員發現,下屬嚴重依賴他們作出決定和採取行動。當員工不能獨立地適時處理問題,或會為公司帶來管治危機。

 

[2017-5-31 研究報告]粵港澳大灣區戰略下香港產業簇群思考

特首梁振英破格獲得『一帶一路』國際合作高峰論壇發言,可見香港這個『超級聯絡人』在『一帶一路』戰略中地位之重。但香港作為一個世界發達經濟體,不應僅僅充當『聯絡人』的『中間人』角色,仍然需要不斷提升自己。

 

[香港經濟日報 訪問] 銷售部門4大新角色 助變革

銷售員應跳出以往只求跑數、湊客的框框,增加與企業內其他部門溝通,發揮對市場脈搏的知識,帶領公司企業文化轉變,變得更貼近時代需要。

 

[香港經濟日報 訪問] 經濟轉型 企業需釋放團隊潛能

在環球經濟轉型下,香港已不能再靠食老本,必須跟着時勢走。企業轉型時的困難之一,是難以善用原有團隊的能力。

 

[香港經濟日報 訪問] 管理新世代法則 理解80後90後想法 善用創意與活力

社會常有聲音指,80後與90後未定性,不循規蹈矩,但他們有創意,對資訊科技確實拿手,怎樣驅使他們為公司出力是管理上的大挑戰。

 

[香港經濟日報 訪問] 港幸福指數全球排75位 誰偷走了港人的幸福?

香港人幸福嗎?2016年香港幸福指數在全球排名第75位,比2012年的81位「幸福多一些」,但其實在亞洲主要地區中,香港人最不幸福。高樓價造成大量市民無法幸福地在香港生活;而收入不均導致兩極化,財富集中在少數人手裏,也偷走了香港人的「幸福」。

 

[2017-2-28 研究報告]聯合國幸福指數香港排名料再度落後,社會公平極需關注

聯合國將於3月20日發佈新一年度幸福指數報告,除在原有的六個指標的前提下,聯合國將更關注「社會公平性」。預料香港的人均GDP、清廉程度等指標上雖然將持續佔優,但香港社會各種不平等因素日益嚴重,使香港整體指數得分應再次落後亞洲四小龍。

 

[香港經濟日報 訪問] 香港競爭力續跌 學者:只讀「賺錢」科目局限年輕人創意

香港擁有全球最佳基礎設施,但該優勢同時是扼殺創新的元兇,正正因為資訊及交通發達,新的科技出現亦未能為市民帶來更明顯的方便,故科技創新發展較周邊國家遲緩。

 

[2016-12-12 研究報告]全球經濟格局在變,香港創新深受挑戰

世界經濟論壇將於明年競爭力指標將進行相應的調整,除了繼續看重生產力要素外,所有指標更傾向前瞻性與創新性,而香港,近年來創新生態一環一直相對其他指標弱,這一調整將可能令到明年香港的競爭力跌出前十名,甚至還會跌至更低名次。

 

[香港經濟日報 訪問] 特朗普3大策略成功 登權力高峰

特朗普(Donald Trump)當選下任美國總統,舉世震驚,視為難以預測的黑天鵝事件。但他並非一個單純的狂人,而是憑藉掌握身邊的機會,走向成功的企業家。

 

香港企業社交媒體戰略勢在必行,但未深度應用

智能移動設備普及下,Facebook,Whatapps等既是個人社交工具也是企業的運營工具,使得人們生活與工作已經無法很好分離。而在香港,企業對社交媒體訴求日益強烈,也賦予很高期望,但其更多應用于特定領域,例如客戶服務、產品/活動宣傳、形象展示等。

 

[香港貿發局 訪問] 善用閒置資源 「共享經濟」尋商機

「共享經濟」的新經濟模式來臨,有專家認為「共享經濟」在未來幾年更會成為全球新趨勢。要在共享市場中佔先機,企業需要多花心思制定有效的銷售及營運策略。

 

[香港經濟日報 訪問] 學懂溝通3招 化解同事不和

雖說商場如戰場,但擁有一個好團隊,做事才能事半功倍。作為部門主管,如何培養下屬協作精神?

 

如何在經濟增長放緩中逆流而上 -「應對」經濟增長放緩帶來的衝擊

回顧美國過往30多年的4次經濟增長放緩,一項比較研究發現:9%的公司在走出經濟增長放緩後變得比之前更強大。在經濟普遍被看低的情形下,公司該如何避免低迷帶來的衝擊,在低迷中實現超越,使自己變得更強大呢?

 

重新審視內銷策略 -「把握」內地市場商機

雖然不少製造業港商已開始投入內銷市場,並以內地中產階級和商業群體為目標,但由於港商普遍對內地市場缺乏瞭解,加上受到資金、規模等限制,因此在探索和實踐過程中面對不少挑戰。

 

如何整合“供應鏈”運作社會企業?

商業致力於解決 “供”“需”問題而達成經濟目標,而政府更關注公共資源分配與社會管治等社會目標。社企則是融合社會目的和經濟目標,但“供需”依舊是企業的出發點。

 

如何創建“共享型”社企?

我們不奢望每人嘗試成立一間社企,但至少可以讓大家了解到其實我們也能參與到社會服務中,或以更多方式為社會提供更優質的服務。

 

如何透過組織結構調整有效提升業績?

在經濟動蕩期,面臨業績壓力的CEO普遍都會進行一個決策:結構重組。但貝恩公司研究發現只有不到三分之一的重組能顯著改善業績,Chrysler,Yahoo等反而在重組中陷入困境。

 

[香港經濟日報 訪問]共享經濟大熱 企業4招轉型

近年Uber、Airbnb等標榜「共享經濟」(Sharing Economies)的平台相繼出現,大大改變了現有的經濟模式。任何人有閒置資源都可以靠網上平台分享或者出租,用家消費自然有所減少,為不少傳統行業也帶來新的競爭和衝擊。

 

如何在市場動蕩期脫穎而出?

在經濟動蕩,不確定性是企業競爭基本特徵的今天,企業如何求生,甚至永續成長,成為市場的長期領導者?哈佛商學院院長研究發現,9%的公司在走出經濟增長放緩後變得比之前更強大。

 

如何鑒別企業競爭力實現能力突破?

Google、Facebook等公司,雖然你不了解他们的運作、他們的組織架構,但依舊會認為他們非常強大。這就是企業“核心競爭力”的魔力,他是無形的,無法直接觸摸到的,無法直接量化的,卻又給公司帶來無限的價值與影響。

 

如何構建持續的品牌競爭力?

無論企業規模如何、所處哪個行業,建立良好的品牌資產能帶來顧客的忠誠和豐厚的利潤,從而建立與恰當的管理品牌資產成為眾多企業首要的任務。

 

[香港經濟日報 訪問]3招管80後 拆解Google成功秘笈

很多公司只着重改變同事的處事方式,但忽略了辦公室環境、人事架構等安排,反而不利公司的運作,三者是環環緊扣,而且需要從上而下實施,方能建立良好的企業文化。

 

[大公報 訪問]ZARA成功之道 環環緊扣

ZARA最大的競爭優勢,在於產品設計、物料採購、生產和物流管理、銷售和宣傳策略等環節層層緊扣,讓其競爭對手難於仿效

 

[香港經濟日報 訪問]法國黃頁救亡 網上4招新路向

在網銷興盛的時代,零售商也應優化自己的網上平台,了解客人分別在網購平台和實體店的體驗。

 

銷售如何高速倍增?

企業在尋求增長時通常遭遇三大誤區:擴大現有產品線和品牌,開拓新地理區域市場,或從眾進入熱門行業。但在今天,一家企業在一個行業內滿足所有客戶的需求已經是天方夜譚。

 

通用汽車成本控制的“明知故犯”

一個行業的倒下是市場發展的結果,而一個企業的倒下則更多是自身經營的後果。壓倒製造企業的內部原因往往只有一個:成本無法適應市場。

 

如何讓市場部成為公司業績增長的引擎?

蘋果新產品上市,消費者心甘情願一整夜排隊高價購買,到底是銷售人員能力強,還是市場營銷工作到位?

 

 如何調整定價政策獲取更高利潤?

Warren Buffett曾說:“衡量一個企業最具決定性的信號就是它的定價能力。如果你提升價格不會導致業務轉向競爭對手,你的企業處於很好的商業模式,否則你的業務很糟糕!”

 

無助于顧客「把事情做好」的產品

眾多公司基於詳細的市場細分,推出面向不同地區、年齡階層、職業等市場細分的產品,但卻失敗收場。原因就是他們根本沒有根據顧客的實際工作及生活所需而研發產品。

 

提升供應鏈速度的9種招式

科技和通信領域如閃電般迅速的進步,使全世界的人們可以空前地彼此接近。世界變得平坦,是不是迫使我們跑得更快才能擁有一席之地呢?

 

Sony:危機下的策略选择

哈佛商學院卡普蘭教授指出,許多高管都會本能地在經濟增長放緩時削減開支,但這種不分青紅皂白的毀滅性反應是一個很大的錯誤,因為它沒有區分短期和長期的運作戰略。

 

孩之寶:成功企業的創新之痛

成功企業要想將突破性的創新構想轉變成突破性增長,必須拋棄原有成功模式,在借用原競爭優勢基礎上努力學習其他經驗,儘快找到一種制勝的商業模式,走出無望的境地

 

港企市場與市場部協助水平報告

市場部與銷售部更像戰場的參謀部與戰鬥部隊,如果參謀部隊能及時獲取前線信息,作戰不能及時得到明確的作戰方向,雙方配合完美,增勝利可達。否則前線肯定屢戰屢敗。

       

港企以原價交易能力報告

企業管理者都很清楚,價格是企業利潤水平最直接的調節指標,往往提高或降低1%的價格,將會導致利潤20%到50%的變動。

       

[香港經濟日報 訪問]破解企業迷思 熟客不一定是好客

「公司利潤與客戶忠誠度無直接關係。熟客唔一定唱好你,有時還會狡猾地想『陰乾』你。」顧及粉絲的同時,企業也不能忽略潛在新客群。

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